飞书People考勤系统助力博士眼镜门店营运战略升级

“博士眼镜是一家有 30 年历史的传统企业，飞书People 把先进的组织管理理念沉淀成场景和工具，像手术刀一样精准的解决了我们在组织发展中的痛点。招聘，排班，绩效，OKR，等等，站在‘巨人的肩膀’上，博士眼镜的业务升级和组织升级真正落到了实处。”

博士眼镜是目前深圳最大的专业眼镜连锁店品牌，多达 500+ 的经营网点遍布全国 23 个省，目前均为直营的门店经营模式，有如下的管理特点：

考勤组多：全国共多达 500+ 个考勤组。每个门店均需员工排班、查看出勤，但员工仅能在所在门店的地址进行打卡，因此每个门店都需要设置一个考勤组；
班次多：考勤班次总数达 150+ 个。根据人数，可将门店分为 3 / 4 / 5 人店；根据时间，分为早 / 中 / 晚、半天班等。班次类型多，管理难度高；
模式多：不同的职位有不同的考勤方式和要求。门店业务涉及多层管理架构，不同层级的人员均有不同的考勤办法；
变动多：连锁门店的经营模式决定了开店、关店的决策将造成员工异动频繁，一线营业员稳定性不高，流动性大，考勤组变动频繁。

引入飞书假勤后：

“飞书假勤+多维表格”：从门店侧到高层领导，多维表格透传员工排班策略，让管理看得见。

门店考勤管理员只需每周在飞书考勤平台进行门店排班，多维表格一键收集排班信息，一表实现分区管控；飞书日历自动同步，清晰呈现个人班次；机器人自动推送未完成门店，并直接关联相关负责人；公司高层在仪表盘可直接查阅全国门店排班完成情况。飞书机器人定时提醒店长排班，敦促排班信息的上传下达。这首次实现了全国范围内的门店排班结果通晒，一个平台完成全国 500+ 门店的考勤管理。

考勤灵活调整，有效支援门店变动：考勤管理员配置可调入的考勤组，支持员工自行申请考勤组调整。

员工不再受限于“一地一考勤”的旧规定，管理员在设置考勤组时可以开启员工自助申请的权限，由店长一次审批，实现“多地一考勤”。当发生临时支援其他门店、长期派驻另一家门店，但管理员尚未调整员工的考勤组时，员工可申请调整考勤组，并临时打卡。有效避免因店长考勤组设置不及时造成员工无法打卡、打卡异常的情况。